一、工作职责：

一、职级体系搭建与迭代
1. 结合公司战略、业务现状、关键岗位族群及未来发展规划，设计并落地公司职级体系；
2. 输出并维护职级体系相关制度与工具包：职级定义表、职级地图、序列层级说明、职级评定/晋升流程、评审机制与模板等；
3. 组织开展职级评定试点与全员宣贯，推动落地执行。
 二、任职资格体系搭建与迭代
1. 搭建任职资格体系方法论与通用框架：岗位族/岗位序列划分、能力模型（专业能力/通用能力/管理能力）、行为标准、产出标准、经验要求等；
2. 分批完成关键序列/关键岗位的任职资格标准开发（建议优先：研发、产品测试、生产、供应链、质量、飞行工程、技术支持等）；
3. 建立任职资格评审与认证机制：认证周期、评委/专家库、评审材料要求、结果应用规则及复评机制、人才盘点与组织发展。
三、人才盘点与组织发展
1. 人才盘点：搭建人才盘点机制（如结合职级体系进行年度盘点），识别高潜人才，建立核心人才梯队地图；
2. 组织效能：根据公司业务变化，定期审视组织架构，提出优化建议。
 四、与人事各板块机制联动
1. 与招聘同事协同，将职级与任职资格标准转化为：岗位说明书口径、面试评价维度、定级定薪参考、试用期目标等；
2. 与薪酬绩效同事协同：明确“职级-薪酬带宽/薪酬区间-绩效结果”的关联建议与边界；支持绩效优化中对岗位目标、能力要求、评价标准的统一口径等；
3. 建立“人岗匹配/能力差距”基础数据：为人才盘点、干部培养、人员培训、晋升发展提供可用的标准与工具。
五、其他支持性工作

二、任职要求：

1. 本科及以上学历，人力资源管理、心理学、管理学、理工科相关优先；
2. 五年以上人力资源经验，至少2年以上组织发展/人力发展/任职资格/职级体系/能力模型相关实操经验。有科技型公司（无人机、智能制造、硬件、互联网）背景者优先；
3. 有从0到1或从1到N搭建职级体系或任职资格体系的成功项目经验；
4. 方法论：理解职级体系、任职资格、能力模型、双通道、评审认证等常见模型，并能根据业务实际做“轻量但可用”的设计；
5. 项目推进能力：能独立拆解任务、制定里程碑、协调多部门，在资源有限情况下推动落地；
6. 业务理解与结构化表达：能快速理解无人机科技公司关键岗位工作特征，用业务语言讲清标准与规则；具备优秀的文档与制度撰写能力；
7. 沟通与影响力：能处理职级/资格评定中的敏感议题（公平性、历史查改、晋升争议），有原则、有技巧，有内部讲师/宣贯经验，能做跨部门培训与共议建立；
8.数据与工具能力：熟练使用Excel/表格工具；能用数据做现状诊断、方案验证与运行监控。